Dans un monde où la performance individuelle prend une place prépondérante au sein des entreprises, Checkatrade a décidé de sauter le pas. La plateforme dédiée aux améliorations domiciliaires, forte de 450 employés, a opéré un changement significatif dans sa politique de rémunération au cours de l’année écoulée. Dites adieu aux cycles d’évaluation annuels interminables ! Place désormais à un modèle qui valorise les contributions de chacun sur une base trimestrielle. Qui aurait cru que des scores d’impact individuels pourraient être le moteur d’une motivation renouvelée ? En effet, en reconnaissant de manière transparente les efforts de ses équipes, Checkatrade donne un vrai coup de fouet à sa dynamique interne.

Ce modèle audacieux trouve son sens dans un marché de l’emploi compétitif, où attirer et conserver des talents devient essentiel. En associant la rémunération à la performance, l’entreprise stimule un environnement de travail basé sur la responsabilisation et l’engagement. Les employés ne reçoivent plus seulement un salaire, mais également un retour direct sur l’impact de leurs actions. Autant dire qu’il n’y a rien de mieux pour nourrir une culture d’entreprise ambitieuse et motivante ! Cette volonté de changement s’inscrit dans une démarche globale visant à renforcer la culture de la performance.

La transformation de la politique de rémunération de Checkatrade

La récente transformation de Checkatrade va au-delà d’une simple réorganisation de la rémunération. C’est un véritable repositionnement stratégique. La société a remplacé ses cycles traditionnels par une évaluation trimestrielle des performances. Chaque employé reçoit un score d’impact, basé sur l’atteinte de ses objectifs et sur la qualité de son travail. Cela favorise un environnement où chaque action compte. De plus, ce modèle s’intègre dans le plan de compensation globale de l’entreprise. Pensons à l’évolution typique du salarié : d’un simple travailleur à un véritable acteur de la performance !

• Révision trimestrielle de la performance, pour des retours rapides et efficaces.
• Scores d’impact mesurant non seulement le « quoi », mais aussi le « comment ».
• Supplement à la rémunération basé sur l’atteinte d’objectifs collectifs et individuels.

Le plus intéressant ici, c’est l’accent mis sur la collaboration en équipe. Les équipes de vente et d’opérations client bénéficient d’un système de primes basé en partie sur leurs scores d’impact. Cela leur permet d’augmenter leur rémunération de manière significative tout en travaillant ensemble vers des objectifs partagés.

Fonctionnalité	Description	Impact attendu
Évaluation trimestrielle	Évaluation continue plutôt qu’annuelle.	Meilleure motivation et agilité.
Scores d’impact	Mesure de l’efficacité individuelle.	Responsabilité accrue.
Programmes de reconnaissance	Valorisation des contributions exceptionnelles.	Cohésion d’équipe renforcée.

Un programme de reconnaissance des contributions

Pour accompagner ce changement, Checkatrade a également réinventé son programme de reconnaissance, baptisé « most valued Checkatrader ». Inspiré du concept de meilleur joueur (MVP), ce système célèbre ceux qui se démarquent via leur score d’impact. Chaque trimestre, les champions sont reconnus, récompensés et devenus des études de cas pour inspirer leurs collègues. Une excellente manière de tisser des liens et de cimenter une culture d’excellence ! La direction est convaincue qu’un meilleur score d’impact est souvent le reflet d’un bon moral au sein des équipes.

• Récompenses trimestrielles pour les meilleurs contributeurs.
• Utilisation de cas pratiques pour illustrer les réussites.
• Favoriser l’esprit d’équipe grâce à la reconnaissance collective.

Pour déployer ces nouvelles initiatives, Checkatrade a opté pour une approche progressive. Lors d’une réunion générale en fin d’année précédente, les changements ont été annoncés, tout en ajustant la distribution annuelle des primes. Les employés ont ainsi pu se familiariser avec leurs nouveaux scores d’impact et comprendre les implications pour leur rémunération. Des sessions de formation et des échanges à plus petite échelle sont organisés pour garantir que chacun soit à l’aise avec ces transformations.

Les avantages d’une rémunération liée à la performance

Les bénéfices d’une telle approche sont multiples. En premier lieu, cela favorise une culture de la performance, où les succès sont célébrés et les efforts reconnus. Les employés deviennent des acteurs de leur propre réussite, créant ainsi une dynamique positive et collaborative au sein de l’entreprise. Les résultats ne se font pas attendre : un turnover réduit, une productivité accrue, et des employés plus impliqués.

• Attraction de nouveaux talents grâce à une image d’employeur positive.
• Réduction du turnover avec des employés plus engagés.
• Encouragement à l’innovation par la responsabilisation individuelle.

Avantage	Description
Culture de la performance	Instauration d’un environnement compétitif et motivant.
Dynamisme accru	Réactivité face aux besoins du marché.
Attractivité en tant qu’employeur	Meilleure image d’entreprise, attractivité accrue.

Source: employeebenefits.co.uk