En 2023, l’entreprise Madrir, PME dynamique située à Villeneuve-la-Garenne, fait peau neuve. Spécialiste de l’impression numérique grand format, elle a su s’adapter aux changements du marché et élargir son offre au fil des années. Aujourd’hui, avec l’accompagnement du dispositif PM’up, elle amorce une transformation stratégique qui promet de renforcer sa position dans le secteur. À l’image d’une aventure, cette démarche vise à optimiser ses opérations, à étoffer ses équipes et à intégrer des innovations numériques pour se préparer aux défis de demain.
PM’up : qu’est-ce que c’est ?
Le dispositif PM’up est un soutien régional proposant des subventions aux PME franciliennes désireuses d’opérer une transformation en matière de développement et de transition écologique. Pour le groupe Madrir, PM’up représente l’assistance parfaite pour passer à la vitesse supérieure. Mais pourquoi cette initiative est-elle si pertinente pour les entreprises comme Madrir ?
- Investissements matériels : Facilite la modernisation des outils et machines.
- Transformation numérique : Accompagne les entreprises dans la mise en place de solutions numériques.
- Structuration RH : Renforce les équipes pour soutenir la croissance.
| Outil | Objectif | Impact |
|---|---|---|
| Machines modernisées | Accroître la productivité | Gains de temps et d’efficacité |
| Nouveau ERP | Améliorer la gestion quotidienne | Meilleure organisation |
| Renforcement RH | Support à la croissance | Actions coordonnées et efficaces |
Madrir face aux nouveaux défis
Pour le directeur des opérations, Benjamin Dolbecq, la mise en œuvre de PM’up a été une véritable révélation. À la suite du rachat de Poster Expo durant la crise Covid, il a été essentiel de réévaluer l’organisation interne pour faire face à la complexité croissante. Quel bonheur de constater que l’accompagnement technique a engendré une réflexion stratégique fouillée, permettant d’anticiper les besoins fondamentaux.
Les premiers fruits de cette collaboration sont déjà visibles. En modernisant le parc machines avec 35 nouveaux équipements, Madrir augmentera sa productivité tout en améliorant les conditions de travail de ses employés. L’important ici, c’est que ces transformations ne sont pas uniquement techniques, elles s’inscrivent également dans une dynamique durable.
Les priorités de Madrir avec PM’up
Le plan PM’up se structure autour de trois axes principaux qui visent à répondre aux enjeux contemporains de l’entreprise :
- Investissements matériels : Modernisation du parc machines, élargissement de l’atelier, adoption de nouvelles technologies.
- Mise en place d’un ERP : Aide à la gestion quotidienne et soutien à la transition numérique.
- Structuration de l’équipe : Renforcement des équipes pour accompagner le changement.
Un soutien durable
Le programme PM’up offre une durée de trois ans avec des financements échelonnés. Pour Madrir, cela signifie des appels de fonds réguliers favorisant les investissements nécessaires. Benjamin Dolbecq souligne l’importance de cette souplesse budgétaire qui permet d’ajuster le plan en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise.
Ce dispositif agit comme un véritable catalyseur, incitant les PME à sortir d’une gestion trop prudente. L’accompagnement de la CCI permet à Madrir de mieux appréhender ses priorités et de structurer sa vision. Le financement, à travers différentes sources, y compris l’autofinancement et les prêts bancaires, assure une crédibilité accrue auprès des partenaires financiers.
Madrir a ainsi non seulement les ressources nécessaires pour croître, mais aussi les outils stratégiques pour se concentrer sur l’avenir, et qui sait, peut-être contribuer à une révolution dans le secteur de l’impression numérique ? La transformation ne fait que commencer, et les perspectives promettent d’être inspirantes.
Le futur de Madrir
La convention d’aide PM’up court jusqu’en 2026, mais l’élan qu’elle a soulevé chez Madrir est indéniable. À mesure que l’entreprise continue d’innover et de s’adapter, l’horizon se dévoile avec une clarté enthousiasmante. Se projeter à trois ans, c’est un challenge, mais les premières étapes prises laissent présager un avenir rayonnant. Chaque décision prise, chaque investissement effectué, constitue une brique d’une structure qui se veut pérenne et efficace.
Source: www.entreprises.cci-paris-idf.fr
