Face aux défis du marché de l’emploi, une nouvelle approche émerge : créer des employeurs pour stimuler les opportunités professionnelles. C’est ce que défend le réseau Entreprendre Poitou-Charentes, dont la philosophie, formulée par son président Jocelyn Pineau, repose sur une idée clé : « Pour créer des emplois, il faut créer des employeurs ». Cette vision innovante est nourrie par l’expérience de l’antenne picto-charentaise qui, en deux décennies, a accompagné avec succès de nombreux créateurs et repreneurs d’entreprises.
En 2025, le contexte économique se transforme rapidement, et l’accent mis sur l’accompagnement des entrepreneurs prend tout son sens. En effet, le rôle des entrepreneurs ne se résume pas à la simple création d’entreprises, mais s’étend au maintien et au développement d’emplois durables. C’est dans cette optique qu’a été mise en place un programme d’accompagnement unique, où chaque lauréat bénéficie de l’expertise d’un parrain issu du monde entrepreneurial. Ce système de pair-aidance valorise l’humain au coeur du projet entrepreneurial, une donnée essentielle pour soutenir la réussite des jeunes entreprises.
La création d’employeurs : un mouvement dynamique
Depuis vingt ans, le réseau Entreprendre Poitou-Charentes se dévoue à encourager la création d’entreprises, avec un objectif ambitieux : aider chaque entrepreneur à générer trois emplois en trois ans. Le choix des lauréats n’est pas seulement basé sur la viabilité commerciale des projets, mais aussi sur le partage de valeurs et de la philosophie qui anime le réseau. En 2025, cette approche a encore plus d’importance alors que le besoin d’emplois de qualité croît face aux préoccupations sociales et économiques.
Les étapes clés de l’accompagnement
L’accompagnement proposé par le réseau Entreprendre Poitou-Charentes se structure autour de plusieurs axes essentiels :
- Analyse du projet : Évaluation des idées, potentiel de marché et ressources disponibles.
- Formation : Offres de formation sur les compétences nécessaires à la gestion d’entreprise.
- Mentorat : Mise en relation avec un parrain pour un soutien pratique et moral.
- Suivi régulier : Evaluation des progrès et ajustements des stratégies au besoin.
| Année | Nombre de lauréats | Emplois créés estimés |
|---|---|---|
| 2025 | 13 | 39 |
| 2024 | 15 | 45 |
| 2023 | 17 | 51 |
Le pouvoir du partage de valeurs
Un point crucial dans la réussite de ce programme est le partage des valeurs. Jocelyn Pineau souligne que le projet doit résonner avec la philosophie du réseau. Peu importe la solidité d’un projet, une discordance sur les valeurs fondamentales peut compromettre l’engagement et l’efficacité de l’accompagnement. En 2025, cette attention portée aux valeurs humaines prend une dimension encore plus significative dans un monde où l’authenticité et l’intégrité sont des qualités recherchées tant par les employeurs que par les collaborateurs.
Exemple inspirant
Un exemple parlant est celui de Marine, une jeune créatrice de bijoux, qui a bénéficié du soutien de son parrain pour développer son entreprise. Au début, elle avait du mal à visualiser son potentiel de croissance, mais grâce à des rencontres régulières et des ateliers, elle a pu s’affirmer, structurer son offre et finalement créer deux emplois. Son défi aujourd’hui est de maintenir cette dynamique, illustrant ainsi l’importance du soutien humain dans l’entrepreneuriat.
Les perspectives d’avenir
À l’horizon de 2026, alors que le réseau fêtera ses quarante ans, une question se pose : comment continuer à répondre aux attentes d’un marché en constante évolution ? Avec les exigences croissantes pour des emplois durables et de qualité, l’approche du réseau Entreprendre Poitou-Charentes pourrait bien servir de modèle pour d’autres initiatives. La création et le maintien des entreprises sont un enjeu vital, pas seulement pour l’économie, mais aussi pour le tissu social.
- Adoption des nouvelles technologies : Intégrer les outils numériques dans les formations.
- Renforcement des réseaux : Créer des synergies entre entrepreneurs.
- Flexibilité et adaptation : Être à l’écoute des changements de marché et des besoins des consommateurs.
Source: www.lanouvellerepublique.fr
